向诸葛亮借智慧(6)稳定的良方 百家讲坛20110119

在现实生活中，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境，人心不稳。但在单位面临权力交接、人事变动等事情的时候，却往往会谣言四起，人心不稳。而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世，自己走上领导岗位，开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局。那么，富有智慧的诸葛亮，他究竟是怎样稳定人心?怎样带好队伍的呢?

向诸葛亮借智慧(7)处罚的策略 百家讲坛20110120

工作中，难免会有属下犯错。但有一些人比较特殊，他们有的人和领导关系很近，有些人属于团队中的元老，地位很高。这类属下一旦犯错，大家都很关心领导会怎么处罚他们。如果处理不好，就会影响团队建设。

早在三国时代诸葛亮就遇到过同样的问题。蜀汉政权刚建立的时候，队伍复杂，管理松散。他通过对三个属下的处罚，很快稳定了局面，显示出了高超的管理智慧。那么，诸葛亮处罚问题属下的高明之处在哪里?我们从中又能得到哪些启发呢?

向诸葛亮借智慧(8)接班的讲究 百家讲坛20110121

"在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够。那么，究竟什么样的人，适合做我们事业的接班人?在五丈原，诸葛亮即将走到生命的尽头，而此时最让他放心不下的是，自己死后，蜀汉政权能否平稳过渡?能否给后主刘禅，留下一个合格的管理团队?

为了这些，诸葛亮精心筹划、巧妙安排，通过对几个人的培养、选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。那么，诸葛亮在培养后备人才上，都有哪些策略?我们从中能悟出什么道理来呢?